在煤業集團同忻煤礦公司經營部，員工們正在整理著一排排經營數據報表，他們每天都要匯報分析當日生產、配件消耗、洗選、成本等情況，算清成本賬、算清效益賬。
該公司強化全面預算管理，建立健全安全、科學、經濟的成本管理體系，深入推進契約化管理，每個部門都簽訂了《契約化管理目標責任書》，層層分解指標、壓實責任。各部門、各單位按專業、分類目精準測算精益指標。全新的指標體系、制度體系、責任落實體系，激發出向“經營要利潤、向管理要效益”的強大動力和活力，促使每個干部員工“跳起來摘桃子”，立足崗位擔當作為、降本增效。
綜采一隊成立了以青年為主的“綜采技術創新攻關小組”，為年輕人搭建起創新平臺。32歲的張鑫是創新攻關小組成員之一，他算了一筆賬：“我們這個小組成立以后，把智能化設備的修復作為主攻方向，主控開關的修復直接節約資金20萬元；一些電氣模塊，有的只更換小零件后，就能使用。”
該公司還利用班前會、培訓會等各種形式加強宣傳教育，引導干部員工“以崗位增效論英雄”，算大賬、算小賬、算細賬、算清賬?，F在，一股經營“攀比風”席卷全公司，部門與部門、隊組與隊組、員工與員工之間都“較上勁兒”，都在比采用了哪些新辦法、新技術，又省了多少錢、增加了多少效益。
去年，該公司僅僅在井下生產中的兩個“大動作”，就增效上千萬元。通過優化回撤工藝，8102工作面在12天內完成了全部停采支護，24天內完成了全部設備的回撤，1天時間內完成了采空區的隔絕，所有末采工作共計用時37天，節省費用187.6萬元；8210綜采工作面運用“采前高位預裂爆破工藝”初采30m范圍內，同比多回收煤量約3萬噸，企業直接經濟效益增收約1500萬元。
今年以來，該公司加強煤質增效，煤質科立項“超高壓快速壓濾機系統優化”項目，通過超高壓快速壓濾機降低細煤泥水分，降低了產品水分，提高了煤質，增加了經濟效益；同時，根據入洗原煤質量變化情況，增添檢測批次，優化調整配采比例，為產品質量增加了一道防線，為指導洗煤生產提供可靠的技術參數，提高精煤產量，實現了增收。
