2月28日，晉能控股集團召開疫情防控第十二次工作例會，傳達省委第六十六次疫情防控專題會精神，對近期疫情防控工作作出安排部署。集團公司黨委書記、董事長郭金剛講話。集團公司黨委副書記、總經理李國彪參加會議，集團公司黨委專職副書記劉敬主持會議，集團公司領導劉文彥、趙玉宏、王存權、唐軍華、宣宏斌、趙晨德，以及各單位相關部門負責人等分別在主分會場參加。會議以視頻形式召開。
針對當前疫情防控形勢，郭金剛要求，一是集團公司上下一律停止到中高風險地區出差、工作、旅居。二是一律不允許國（境）外及國內中高風險地區和重點地區的人員來企。三是堅決做到非必要不出行、不流動、不聚集、不聚餐、不跨省、省內暫時不流動。四是抓好責任落實。各單位黨政“一把手”作為疫情防控的第一責任人，要時刻密切關注疫情形勢，親自抓、負總責，確保各項疫情防控措施落到實處。五是各級班子成員要堅持管業務必須管疫情防控，確保責任落實到位。六是抓好大型會議的管控。要嚴格按照“非必要不舉辦”的原則，從嚴控制大型會議和聚集性活動；對于必須舉行的會議要按照疫情防控方案，嚴格控制人數和規模，切實做到“一會議一方案”“誰舉辦、誰負責”。七是抓好企業內部防控。各單位各部門要壓實疫情防控主體責任，對所有外來人員做好測溫、登記，并做好應急處置等防控工作。八是抓好物流運輸和工程建設防控。各單位要嚴禁物流運輸車輛隨意出入，做好工程物料、作業設備和郵件快遞外包裝的消殺，有效切斷“物和環境傳人”的傳播途徑。九是抓好場所消殺。各單位要對會議室、食堂、澡堂、通勤車、辦公室等人員密集場所進行嚴格消殺，堅決做到就餐分散、洗澡分開、乘車分批、會議分離。十是抓好食品采購。涉及食品食材采購的單位嚴禁采供進口生鮮食品，以及中高風險地區和重點地區的冷鏈食品食材。十一是抓好宣傳教育。各級宣傳部門要廣泛宣傳各級各項疫情防控措施和個人防護知識，教育引導廣大職工及家屬勤洗手、多通風、戴口罩，共同營造眾志成城抗擊疫情的濃厚氛圍。十二是各單位要密切關注國內疫情發展態勢和各地疫情風險變化，集中力量全面開展省外來（返）企人員排查工作，配合屬地納入社區管理，分類從嚴落實管控措施，做到不漏一人；職工家屬及來（返）企人員有相關管控區域旅居史的要立即向所在社區（村）街道、酒店及單位報告，并嚴格執行有關居家隔離、觀測措施；各單位要加強對來（返）企人員的摸排，登記造冊，逐級上報，嚴格落實“三包一”管控措施。十三是抓好企地聯防聯控。各單位要加強與地方政府的溝通聯系，協調做好人員摸排、登記，加強隔離人員管控，做好小區公共衛生空間消殺工作。十四是各單位要在大門口設卡，保留一個進出口，嚴格執行24小時值班、測溫、登記制度，核驗“健康碼”“行程碼”，盯住卡口、守好門。十五是從嚴加強復學復工管理。集團公司所屬院校要對14日內有疫情爆發地區旅居史的師生職工暫緩返校；要實行校園封閉管理；各單位要加強對春節假期后復工人員的管理。十六是統籌做好疫情防控和安全生產。要在全力做好疫情防控工作的前提下，做好安全生產工作，做到疫情防控、安全生產兩不誤、兩促進。十七是加強應急處置，積極應對突發疫情。各單位要嚴格執行疫情值班值守制度，保證值守人員到位、聯絡暢通、反應迅速；醫衛中心疫情調度室要實行24小時值班制度；各單位要加強防疫物資儲備，確保防疫需要。十八是嚴格督查檢查。集團公司6個督查組要對各單位的疫情防控工作進行督查，督促各單位落實好疫情防控措施；各子公司、煤炭事業部要負責做好本部和下屬各單位的疫情防控督查工作。十九是嚴肅追責問責。問責組要發揮好督查再督查職責，對責任不落實、履職不到位、督查走過場，以及造成疫情擴散和嚴重后果的單位和個人，嚴肅追究責任，加重一級處理。二十是在全省疫情嚴峻的特殊時期，集團公司全體職工原則上不跨省、不跨市、不跨縣，保持當前區域辦公生活，全力保障企業平穩運行。
郭金剛在會上對全國“兩會”期間安全、信訪、輿情和環保等工作提出具體要求。一是要全力以赴抓好安全生產工作。統籌安排好有關人員的跟班、值班和加強班，保障礦井安全平穩運行；煤業集團及各事業部要進行一次全覆蓋大檢查；各級井下管理人員要嚴格按照要求深入工作面，切實解決制約礦井平穩運行的關鍵性問題，確保下井的質量和數量；各單位要認真抓好地面隱患大排查工作；要抓緊抓好關鍵環節，加強對重點區域的管理，努力實現礦井安全平穩無事故。二是各級領導干部要抓緊抓好全國“兩會”期間信訪工作。立即啟動“四道防線”，進一步加大與當地相關部門聯防聯控力度，做到“抓到手上、放在心上”。三是要高度重視輿情工作。認真抓好有關重點領域的輿情把控，努力營造風清氣正的良好發展環境。四是要全力以赴抓好環保工作。要加快推進中央及省委環保督導組提出的問題整改工作，加強對環保設施的監控檢測，確保設施達標運行、不發生環保風險。五是各級領導干部要系統思維，綜合把握好全國“兩會”期間各類問題，努力推動企業高質量發展。
郭金剛還對第一季度及3月份重點工作作出安排部署。一是要統籌一二月份煤炭產銷量、發電量、化肥生產量及裝備生產量指標，認真研究、科學組織，全力做到第一季度“開門紅”，實現“飄紅”目標。二是經理層要完成第一季度契約化指標和“兩線”新指標的上報工作。三是要部署好3月份各項指標和重點工作任務，確保圓滿完成各項任務。四是煤業集團要組織高產高效生產；協調好重點礦井檢修、大秦線檢修和保供之間的關系；全力推進智能化礦山及新井建設等工作；落實好窗口期、機遇期各項工作；根據國家部委最新價格機制調整經營策略，抓好降本增效和指標消納工作；要做好調整長協策略、地銷策略等工作；要認真抓好風險防控及扭虧脫困增盈工作。五是電力集團要加快推進有關項目建設工作，積極獲取新能源指標及項目，同時要按照既定方案做好扭虧脫困增盈等工作，推動企業高質量發展。六是裝備制造集團要加快煤機服務布局工作，積極推進新項目建設和化工產業的轉型升級和改造等工作，同時要抓緊抓好項目扭虧等工作，全面提升集團公司發展水平。七是各級領導干部要持續轉變工作作風，嚴格履行決策程序，集中精力，主動作為，確保高標準、高質量完成各項工作。八是各單位要認真落實集團公司黨委“196111”工作目標體系和“12311”行動計劃，按照“十四五”發展規劃各項要求，認真組織實施，積極推進各項工作，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
