電力集團晉控電力工程公司圍繞年度任務，層層組織發動，強化責任落實，干部員工以昂揚奮進的姿態和篤行務實的作風，持續發力抓好重點工作，久久為功沖刺首季“開門紅”。
該公司以“一季一整治、一月一重點”為抓手，加強現場安全生產管理，加大習慣性違章治理力度，做好高風險作業安全提示和監督，確保各項工作安全順利進行；扎實開展春季安全大檢查，查領導、查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改，夯實安全生產基礎，鞏固安全穩定局面。堅持抓好質量管理，嚴格執行檢修管理標準和“三級”質量驗收制度，應修必修，修必創優，高質量完成同華1C、華光4C、河津3B等內外檢修任務，實現修后機組零非停，達全優。堅持抓好市場開發，圍繞“抓好現場、跑好市場”的要求和“唯效益”的原則，做好內部市場，鞏固外部市場，全力保證市場開發有增量、有質量、有效益。堅持抓好降本增效，加強預算管理、契約化管理和資金管理，更加注重協同創效、降本增效、管理提效，努力實現經營指標穩增長。堅持抓好疫情防控，嚴格執行集團公司疫情防控要求，毫不松懈常態化落實疫情防控措施，筑牢“外防輸入、內防反彈”的堅固防線。
